想要安全无死角，中国石油大庆油田采油三厂安全buff加到位，2022年在油田公司QHSE体系审核中，他们获评A2级（优秀级），荣获油田公司安全生产文明生产金牌二十连冠，环境保护先进单位，质量节能计量先进单位，HSE监督先进单位称号。

前不久，还在大庆油田一季度生产经营分析视频会上分享经验，守护生产安全，他们有一套。

(相关资料图)

全员安全履职＋buff

中国石油大庆油田采油三厂重新梳理安全环保职责，形成厂、作业区、班组《岗位安全环保职责清单》。对全厂领导干部按照主要负责人、生产、安全、技术等4类人员进行了岗位经历画像，并量身定制了7门“必修”、22门“选修”、15门“自修”课程，开展15场次、754人次培训。

2019年以来，他们持续推行岗位员工“四明四会”安全工作法， 细化为岗位职责等8类18项内容，创建标准工作模板300余份，累计参与学习、考评13283人次。作业区自主全员验收一次考评合格率达到98.5%；现场随机抽考考评合格率达到97.6%。

安全风险防控＋buff

2022年9月以来，他们以“不落一人、不丢一岗、不漏一项、不失一环”为原则，边研究、边推进、边调整、边完善，建立三级安全监管网格。安全管理网格化运行以来，精准辨识风险隐患，实时跟踪销项闭环，监管各类施工2436次，初步实现了网格事事有人管、网格单元全覆盖、 风险受控无遗漏。

他们依托双重预防信息化平台，实现纵向监管网格“一键穿透”，持续更新网格内风险辨识及风险防控措施，做到全面监管各级网格内风险隐患；实现了隐患排查治理“一网统管”，利用隐患标准化数据库，对标统计分析，隐患治理逐级推送，即时办结销项。推动全员管安全抓安全，由“严格监管”向“自主管理”迈进。

承包商管理＋buff

今年，他们实施“六严一帮扶”承包商管理方式。建立承包商融合帮扶机制，制定下发管理流程，明确各阶段面对面沟通频次及事项，做好承包商施工准入、准备、施工等方面的帮扶工作。一季度，帮扶解决问题151个。

他们重点对承包商企业资质、人员能力、设备性能、组织框架等方面进行安全评估。实施“安全帽贴”目视化，核实特种作业资质等内容。重新修订管理制度，明确了挂牌上锁管理、开工交接确认等管理要求，梳理形成7项高风险作业425项许可目录清单，确保重点环节全程受控。他们通过“人防+技防”狠抓行为监管、措施监管和过程监管，并给予属地单位处罚考核权。一季度，共检查作业现场1231次。

安全生产大于天，安全责任重于山，老老实实夯基础，埋头苦干抓落实，为大庆油田实现“一稳三增两提升”奋斗目标贡献萨北力量。